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從員工的角度來看今年HR的主要任務

2014年從員工的角度來看，“吸引”、“保留”和“參與”都是今年的關鍵詞。

一個全球調研的結果顯示，企業在2014年面臨最大的兩個主要問題是提升管理層的領導能力和如何避免人才流失。

如今，員工在參與公司管理的過程中獲得了更主動的地位。公司需要做到節省開銷、重組、合理化消費，并激勵人們比以往任何時候更加努力的工作。

2014年十個關于HR、人才、培訓和技術改進發展的預測：

1、對人才、技術和能力的需求將更趨于國際化。

放眼國際覓人才：軟件工程、能源及生命科學、數學及分析、信息科技等關鍵技能供應短缺，企業要建立環球人才網絡。

2、綜合能力的發展替代傳統單一技能培訓。

3、重新設計績效管理方式。

績效管理及評核將集中于管理技巧、人員開發、不斷追求目標以及員工自我定位和認知的層面。

4、重新定義員工聘用：專注于工作激情與整體工作環境的相互影響。

正如一位人力資源經理指出的那樣：我們的員工要找到的不是一個新的職位，他們正在尋找一種新的工作體驗。HR在今年的工作應當確保給予員工的這種體驗是有益的、令人興奮的，且具有主人翁意識的。工作環境、管理手法、權益及認同、職業生涯規劃、企業使命等，均有利于員工對工作的投入。

5、認真看待人才流動和職業發展規劃。

請記住，優秀技術能力的最佳來源是公司內部員工，如果HR不能調動公司現有員工的工作積極性和內部流動性，否則肥水必流別人田。

6、重新設計和重新學習人力資源的職能。

調查顯示，“HR需要學習創新自身能力”被評為在行業內的五大挑戰之一。

根據最新的人力資源的研究，結果顯示創造高績效的公司通常十分重視在人力資源改革建設方面的投資。這使公司的整體規劃表現的更加智能化和專業化。

7、改造和擴展公司發展需要注重對人才的渴求和獲取。

重塑及開拓人才招募焦點：企業要整合人才招募團隊，發展全球策略，應用大數據及社交網絡開展招聘。

8、市場持續爆炸式增長的人力資源技術和內容。

人力資源技術和內容市場將在2014年再次擴大。2014年的主題是“簡化”——充分理解技術也保證運用時簡潔明了。今年的關鍵詞將是是“采納”——讓技術易于使用并提供巨大的價值。企業既要掌握科技，又要保持簡單。

9、人才分析將被提前到最前面的位置。

人才分析是時下HR發展中最熱門的話題。超過60%的公司會選擇在這個領域增加投資。

10、創新人力資源需要成為大膽創新的首席人力資源官。

公司現在面臨的三大挑戰之一是“再培訓他們的人力資源團隊”。這指出人力資源本身的問題，作為具有商務功能的部門需要徹底的轉變。HR好壞的判斷標準不再是依據其行政效率——而是依據獲取、開發、保持和幫助管理人才的能力來判斷的。越來越多的HR被要求成為“數據驅動”，要求基于真實數據了解如何最好地管理員工，而不只是一味的單一評價好或者是不夠好。