企業(yè)管理培訓課程大綱
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水木知行(2013)--績效管理突破課程
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2013-01-21 17:23
- 課程導讀
績效管理為什么得不到各級管理者和員工重視？
如何科學合理設定績效目標以體現公平，激勵員工為達成目標而努力？
考核指標該不該量化？難以量化的應該怎么辦？
現有考核指標為何難以全面 、真實地衡量被考核者的業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Γ?
績效考核總是遇到各種障礙，流于形式，應采取何種措施應對？
績效管理推行這么多年，為何還是“傷不起”？
雞蛋從外打破，叫食物；雞蛋從內破殼，叫生命。外因是點，內因是源！水木知行績效管理咨詢公司高級合伙人、著名績效管理專家趙國軍老師，通過全方位的視角、詳實的案例和生動的講解，直面HR們的尷尬和各級管理者績效管理中的困惑！不要等組織的競爭力從外被打破時，才想起從內突破！沒有枯燥的書本知識，沒有不痛不癢的大道理，沒有厚厚一本解決方案，趙老師用鞭辟入里的分析和答疑解惑，用管理者理念、方法和實操效果的切實，幫您的組織實現又一次的脫胎換骨！
課程特點及課前提示
本課程最大的特點在于通過調研和企業(yè)背景資料解讀，了解企業(yè)的基礎管理水平，對人力資源管理現狀進行初步診斷，為企業(yè)量身定制績效管理課程，有針對性地解決企業(yè)在績效管理中遇到的難題。因此請企業(yè)方提供有關背景資料、薪酬績效管理制度、考核指標及表單等，以供前期研讀和課程設計。
學時：12學時
授課對象：企業(yè)老總，公司高管、部門經理、項目經理；人力資源總監(jiān)、人力資源經理及其他人力資源管理人員。
授課講師：趙國軍
趙國軍，水木知行績效管理咨詢公司高級合伙人，著名績效管理專家，清華大學工商管
趙國軍，河北平泉人，清華大學工商管理碩士，北京水木知行管理咨詢公司高級合伙人，著名績效管理專家，TP績效管理體系、3PM薪酬體系的創(chuàng)立者，人力資源管理全國理事會理事。曾多年從事企業(yè)管理工作，并有大學任教、國家部委重要崗位任職工作經歷，以及多年企業(yè)管理咨詢和管理培訓工作經驗，主要咨詢領域為組織結構與管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系等，曾為中國煙草、中鐵國際、華東發(fā)展集團等100多家不同行業(yè)的企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務，擔任多家企業(yè)的管理顧問。著有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》，《破解企業(yè)績效管理8大難題》等多部著作及發(fā)表論文多篇。
水木知行績效管理咨詢公司（www.smkh.com.cn）專注于為中國企業(yè)提供績效管理咨詢和管理培訓服務。水木知行在項目管理、生產管理、連鎖經營等領域具有豐富的薪酬績效管理實踐經驗，開發(fā)、積累了大量的薪酬績效管理模型、工具和方法。水木知行致力于為中國企業(yè)績效管理實踐傳播有價值的思想、經驗和智慧；成為最有影響力的為企業(yè)績效管理實踐提供智力支持的服務公司是水木知行的愿景。
課程大綱
第一部分 幾點基本知識一、績效管理要解決的問題
互動一：管理案例
案例1：90分80分問題
案例2：旗子問題
共同探討：公平與激勵的碰撞
二、績效考核要解決的問題
1、準確識別
2、有效區(qū)分
三、如何做到相對公平——公平的三個層次
四、如何做到有效激勵
水木知行績效管理模型
1)績效的影響因素
2)績效管理發(fā)揮作用機制
3)績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)
第二部分 企業(yè)績效管理問題剖析一、企業(yè)績效管理存在的問題（本部分根據企業(yè)量身定制）
二、績效考核體系存在的問題（本部分根據企業(yè)量身定制）
三、績效考核指標存在的問題（本部分根據企業(yè)量身定制）
四、績效管理推進存在的問題（本部分根據企業(yè)量身定制）
第三部分 如何將績效考核落到實處一、量化考核與主觀評價
二、考核全面與考核導向
三、如何使考核更有效度
四、考核結果如何應用
五、如何制定績效目標
六、如何使績效考核落到實處
七、如何切實推進績效管理
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