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薪酬設(shè)計與績效考核
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2. 如何設(shè)計薪酬體系
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2020-05-28 12:22
- 《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（修訂版）
趙國軍著
第1版8次印刷，修訂版10余次印刷
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第二章 如何設(shè)計薪酬體系
水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進行分配的薪酬體系。薪酬體系設(shè)計的三個核心問題是：內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)；外部競爭性和薪酬水平；員工貢獻度和薪酬構(gòu)成。 3PM薪酬體系設(shè)計堅持戰(zhàn)略導向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經(jīng)濟原則、合法原則。其中，激勵有效原則尤為重要。在企業(yè)的管理實踐中，應(yīng)避免不公平的發(fā)生，薪酬設(shè)計以及薪酬變革過程中應(yīng)該追求的是相對公平原則。 薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等，制定薪酬策略必須考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段、企業(yè)文化、外部環(huán)境以及內(nèi)部條件等因素。 很多企業(yè)獎金的發(fā)放對員工幾乎沒有激勵作用，究其原因在于，要么公司獎金發(fā)放沒有明確標準，要么公司績效考核流于形式。這兩種情況下，獎金本質(zhì)上沒有跟業(yè)績掛鉤，這種形式的獎金沒有激勵效果是必然的。 解決薪酬內(nèi)部差距問題尤其是不同層級薪酬差距問題除了依賴崗位評價這個基本工具外，應(yīng)綜合考慮企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、企業(yè)效益以及行業(yè)市場薪酬水平等多種因素，這需要多種方法和技巧，也需要很多經(jīng)驗。
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