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《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版）
趙國(guó)軍著
第1版8次印刷，修訂版10余次印刷
當(dāng)當(dāng)、卓越、京東、天貓等各大網(wǎng)店及各地新華書店有售
 

第二章 如何設(shè)計(jì)薪酬體系
 

    水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問題是：內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)；外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平；員工貢獻(xiàn)度和薪酬構(gòu)成。 3PM薪酬體系設(shè)計(jì)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、相對(duì)公平原則、激勵(lì)有效原則、外部競(jìng)爭(zhēng)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合法原則。其中，激勵(lì)有效原則尤為重要。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，應(yīng)避免不公平的發(fā)生，薪酬設(shè)計(jì)以及薪酬變革過程中應(yīng)該追求的是相對(duì)公平原則。 薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略以及薪酬調(diào)整策略等，制定薪酬策略必須考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段、企業(yè)文化、外部環(huán)境以及內(nèi)部條件等因素。 很多企業(yè)獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)員工幾乎沒有激勵(lì)作用，究其原因在于，要么公司獎(jiǎng)金發(fā)放沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，要么公司績(jī)效考核流于形式。這兩種情況下，獎(jiǎng)金本質(zhì)上沒有跟業(yè)績(jī)掛鉤，這種形式的獎(jiǎng)金沒有激勵(lì)效果是必然的。 解決薪酬內(nèi)部差距問題尤其是不同層級(jí)薪酬差距問題除了依賴崗位評(píng)價(jià)這個(gè)基本工具外，應(yīng)綜合考慮企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、企業(yè)效益以及行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平等多種因素，這需要多種方法和技巧，也需要很多經(jīng)驗(yàn)。